خدمات مشاوره مدیریت پروژه (PMC)

• ۱۵ اسفند ۱۴۰۳

خدمات مشاوره مدیریت پروژه (PMC)

مدیریت پروژه نیروگاه‌های خورشیدی (PMC) یک نقش بسیار مهم و حیاتی در اجرا و موفقیت پروژه­‌های خورشیدی دارد.

مدیران پروژه نیروگاه‌­های خورشیدی مانا مهر انرژی نسیم مسئولیت‌های متنوعی را بر عهده دارند که شامل موارد زیر می­شود:

    دوره پیشبرد

در دوره پیشبرد، مدیر پروژه­ از طریق عوامل و همکاران مستقر در ستاد و همچنین ادارات استان و شهرستان محل اجرا، مجوز برق، مجوز محیط زیست، خرید یا تحویل­گیری زمین و امضا قرارداد با ساتبا را پیگیری نموده و تجهیز کارگاه را انجام می­دهد.

    برنامه ­ریزی و بودجه بندی

مدیر پروژه­ برنامه‌های جامع و دقیق برای اجرای پروژه تهیه کرده و بودجه­‌های را تعیین و کنترل کرده تا از تاخیر و افزایش هزینه جلوگیری شود.

    مدیریت منابع

مدیر پروژه مانا مهر انرژی نسیم؛ منابع انسانی، تأمین مالی، خرید تجهیزات و مصالح لازم برای اجرای پروژه را پیش بینی کرده و در دوره اجرا به صورت بهینه از آن­ها استفاده می‌­کند.

    ارتباطات

مدیر پروژه ارتباطات موثر با تمام اعضای تیم پروژه، مشتریان، تامین ­کنندگان و دیگر نهادهای مرتبط را برقرار کرده تا اطمینان حاصل شود که همه در جریان پیشرفت پروژه هستند.

    مدیریت ریسک

مدیر پروژه ریسک‌­های مختلف مرتبط با پروژه را شناسایی، ارزیابی و مدیریت می‌­کند تا از تاثیرات منفی آنها بر پروژه جلوگیری شود.

    کنترل پیشرفت

مدیر پروژه، پیشرفت فعلی پروژه را نظارت می­‌کند و اطمینان حاصل می­نماید که زمانبندی و بودجه پروژه به درستی رعایت شده است.

در جلسات پیگیری هفتگی، گزارش‌های منظم و دقیق در خصوص پیشرفت، هزینه‌ها، مشکلات و راه حل­ها به تمام افراد مرتبط ارائه می‌شود.
وظایف مشاوره مدیریت پروژه

    تعیین استراتژی و سازماندهی اجرای پروژه
    تهیه مدارک و برگزاری مناقصه برای مطالعات اولیه
    خرید پنل، اینورتر و تجهیزات خورشیدی شامل انتخاب، ارزیابی فنی و اقتصادی و مذاکرات قرارداد
    ارزیابی اولیه پیمانکاران، تهیه اسناد و مدارک و برگزاری مناقصات، ارزیابی پیشنهادات و انتخاب پیمانکار اجرایی و پیمانکار تامین تجهیزات با ملاحظات فنی و اقتصادی
    تهیه اسناد و مناقصه پست­ها و خطوط انتقال برق
    تنظیم و نهایی‌کردن قراردادها و ضمائم در بخش‌های حقوقی و فنی
    آماده سازی برنامه‌ها و نمودارهای پیشرفت
    ارائه خدمات کنترل پروژه، گزارش پیشرفت پروژه و بررسی تأخیرها
    برگزاری جلسات مشترک با ذینفعان پروژه جهت هماهنگی و رفع مشکلات و حل اختلافات قراردادی

بطور کلی، مدیران پروژه نیروگاه‌های خورشیدی با توجه به خصوصیات خاص این نوع پروژه‌ها، نقش بسیار حائز اهمیتی در موفقیت و سرعت اجرای آنها دارند.